| 経営改善 | 50床 | 民事再生適用後病院の経営再建・病院移転・組織再構築、運営管理 堅実な利益体質の組織を構築 |
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| 経営改善 | 100床 | 債務超過、経営赤字の医療法人の経営改善を推進、病棟の再開支援（看護師確保、院内調整、目標管理）による月間20百万円の増収 |
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| 経営改善 | 200床 | 銀行管理案件の医療法人を経営改善支援、再生事業計画の策定・実行、10年振りの職員給与昇給の再開、堅実な利益体質の組織を構築 |
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| 経営改善 | 200床 | 地域連携室の新設ならび病床稼働のコントロールの定着支援 安定的な病床稼働率の定着を実現 |
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| 経営改善 | / | 医療法人の経営主体の有料老人ホームの経営改善 稼働率の向上を定着 |
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| 業務改善 | 1200床 | 経営企画室にて健診センターの業務改善、機能評価取得支援 |
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| 経営改善 | 100床 | コロナ渦の経営不振を、資金調達、コスト削減にて利益体質の復活、堅実な利益体質の組織を構築 |
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| 事業再生 | 200床 | 金融機関より事業再生目線での相談により関東圏の病院の事業継承の実行支援 |
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| 事業再生 | / | 医療系会社の事業譲渡並びファイナンス支援 |
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| 事業再生 | / | 債務超過医療法人の経営権移譲手続き支援 |
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| 事業譲渡支援 | / | 老人保険事業の事業譲渡を医療法人に売却推進 |
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| 新築事業支援 | 120床 | 国家戦略特区への病院設立事業計画の策定 |
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| 新規事業支援 | / | ヘルスケア会社への医療法人買収支援並びクリニック開設支援 |
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| 事業計画立案 | / | 公立病院の経営改善、将来構想を含めた事業立案 |
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| 事業性評価 | 200床 | 金融機関からの要請により病院移転計画の事業性評価 |
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| 事業性評価 | / | 全国の金融機関に対してヘルスケアの事業評価の指導 |
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| 事業性評価 | / | 金融機関からの依頼により医薬品・医療機器卸会社の事業性評価、戦力の提案を実施 |
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| 経営助言 | / | 行政より訪問看護ステーション不足対策として経営アドバイス相談会を実施 |
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| 実態調査・支援 | / | 全国の国立病院における医業未収金の課題解決新 |
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| 実態調査・支援 | / | 行政の政策支援：医療療養病床不足の解決の為、一般病床から療養病床の転換実行支援を実施 |
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